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A iluminação natural pode transformar o conforto e a eficiência da sua casa A luz natural é uma ferramenta poderosa no design de interiores e na arquitetura. Vai muito além de iluminar: ela influencia como percebemos o espaço, como nos sentimos e até como vivemos dentro da nossa casa. Combinada com princípios como inércia térmica  e eficiência energética , a luz natural pode tornar um ambiente mais saudável, confortável e sustentável — sem abrir mão da beleza. O papel da luz natural na arquitetura 1. Mais saúde e bem-estar Diversos estudos mostram que a luz solar regula o ciclo circadiano, melhora o humor e reduz os níveis de stress. Em ambientes com boa iluminação natural, as pessoas sentem-se mais dispostas, concentradas e felizes. 2. Valorização estética Luz natural realça texturas, paletas e volumes com uma riqueza que nenhuma luz artificial consegue reproduzir. É por isso que muitos materiais — como madeira, pedra, cimento e cal — ganham ainda mais força quando bem iluminados. 3. Conforto visual Ao usar luz difusa  (como a luz que entra por janelas altas ou claraboias), evita-se o ofuscamento e cria-se uma atmosfera mais suave, ideal para leitura, descanso e convívio. Como a inércia térmica entra nesta equação? A inércia térmica  é a capacidade que um material tem de absorver calor, armazená-lo e liberá-lo lentamente. Esse comportamento pode ser aproveitado para manter a temperatura interna da casa estável ao longo do dia — com menos necessidade de aquecimento ou ar-condicionado. Um exemplo simples, mas poderoso Imagine uma parede de tijolo recebendo sol nas primeiras horas do dia. Ao longo do tempo, ela vai absorvendo esse calor de forma gradual. Quando a noite chega e a temperatura lá fora começa a cair, essa mesma parede devolve o calor acumulado para o interior da casa — mantendo o ambiente acolhedor, sem precisar de aquecedores ou sistemas artificiais. Iluminação natural e inércia térmica: uma dupla poderosa Quando esses dois elementos são bem planejados juntos, o resultado são espaços que se adaptam melhor às variações de temperatura, com maior conforto ao longo do dia e do ano. E o melhor: com menor consumo de energia e impacto ambiental reduzido. Há diversas vantagens. Descubra algumas: Redução de picos de calor no verão Retenção de calor nos dias frios Menos uso de energia elétrica Menor oscilação térmica entre o dia e a noite Mais conforto com menos recursos Estratégias de arquitetura: não se trata apenas de grandes janelas Ter grandes janelas não é garantia de eficiência . O segredo está no equilíbrio entre tamanho, posição, proteção solar e escolha de materiais . Inclua no seu projeto de arquitetura. O que observar: Orientação solar : janelas a sul captam mais sol no inverno; a norte têm luz constante e suave Proteção solar : beirais, brises e vegetação ajudam a controlar a radiação direta no verão Transmitância térmica : escolha caixilhos e vidros com bom desempenho térmico Materiais de massa térmica : betão, adobe, pedra e tijolo funcionam melhor que materiais leves Sustentabilidade começa na luz Um projeto que integra luz natural e materiais com boa inércia térmica é mais sustentável, pois: Exige menos energia para climatizar o ambiente Gera menos emissões de CO₂ Oferece um ciclo de vida mais equilibrado Responde melhor às mudanças climáticas e às oscilações sazonais Na prática: como aplicar no seu projeto Seja numa reforma ou numa construção nova, vale a pena repensar a relação da casa com a luz do sol. A orientação do lote, o posicionamento dos vãos e a escolha dos materiais fazem toda a diferença. Na Guedu Atelier, analisamos cada contexto climático, cada cliente e cada material com atenção técnica e sensibilidade estética. O resultado? Espaços onde a luz não só entra — ela permanece, aquece e transforma. Vamos usar a luz a favor do seu espaço? Entre em contacto e dê o primeiro passo para um espaço novo. Escrito por Karolline Dutra Engenheira Civil e Ambiental | Interior Designer Especialista em Conservação e Reabilitação de Construções Cost Consultant e Project Manager Founder & CEO da Guedu Atelier Tem dúvidas sobre o seu projeto? Pode contar comigo. #gueduatelier #designdeinteriores #arquitetura #sustentabilidade #confortotérmico #eficienciaenergetica #interiordesign #interiorinspo #lighting #interiordesign #sustainability #residentialarchitecture #homedecor #energyefficiency #designinspiration #wellbeing #greenarchitecture #casacor #homedesign #dreamhome #remodelação 🔑 Palavras-chave deste artigo:  iluminação natural; inércia térmica; conforto térmico; eficiência energética; arquitetura sustentável; orientação solar; materiais com massa térmica; janelas bem posicionadas; aproveitamento da luz natural; design de interiores sustentável

Não se pode iniciar um projeto de construção a menos que saibas que serás capaz de terminá-lo sem perder tempo e dinheiro. Mas como poderás garantir que isto não lhe aconteça? Saiba como um gestor de projeto pode lhe ajudar. Um dos problemas mais onerosos que um projeto pode enfrentar é um atraso que causa uma demora no seu espaço atual, fazendo com que você não seja capaz de se mover do seu antigo espaço até a data de término do aluguel, seja uma moradia ou um comércio. Também em edifícios comerciais, o atraso da obra pode colocar em risco o seu negócio, lhe impedindo de iniciar a receber de volta o dinheiro investindo no tempo previsto. Uma vez que o estudo de viabilidade foi feito e o proprietário do projeto, isto é, o dono de obra, tem em mãos o projeto arquitetónico e das especialidades, é necessário escolher um gestor de projeto para guiar e dar todas as diretrizes na etapa da pré-construção até a conclusão. Algumas vezes o gestor é contratado apenas na fase da pré-construção para garantir que o orçamento seja bem feito e as equipas de trabalho sejam bem escolhidas, ou a meio, já quando este passo inicial foi realizado e a execução precisará ser fiscalizada até a entrega. É claro que desta forma não é totalmente garantido que seu projeto terá uma ótima economia de tempo e dinheiro, mas já lhe garante melhores resultados. Lhe apresentamos agora 6 maneiras de um gestor de projeto economizar seu tempo e seu dinheiro que provam porque ele é tão importante para si na hora de construir. 1. Apoio na Pré-Construção Os gestores de projeto da construção são especialistas em códigos e regulamentos de construção que afetarão seu projeto e são capazes de usar esse conhecimento para procurar complicações que podem resultar no seu projeto acumular contratempos caros no futuro. Quando esses problemas aparecem no meio da execução da construção, podem haver grandes prejuízos. Portanto, ter um gestor de projeto que possa trazer esses problemas para a frente durante o processo de tomada de decisão pode levar a uma economia significativa, tanto em termos de tempo quanto de dinheiro. 2. Orçamento e Escolha dos Empreiteiros Em um mundo perfeito, todos os acessórios e acabamentos desejados caberiam no seu orçamento. Embora raramente seja o caso, um gestor de projeto é capaz de otimizar seu orçamento e alcançar o efeito geral desejado de seu projeto. Muitas vezes, isso vem na forma de aconselhar onde cortar custos e soluções de engenharia de alto valor que irão funcionar em seu investimento imobiliário. A maioria dos projetos de construção segue o modelo de projeto-concurso-construção. Primeiro, o proprietário do projeto obtém o projeto de arquitetos ou engenheiros. Uma vez que o dono de obra tem um projeto e um mapa de quantidades para a construção, a próxima etapa é selecionar o empreiteiro geral por meio do processo de concurso. O gestor selecionará os melhores empreiteiros com as melhores propostas de acordo com o que cabe no orçamento do cliente. 3. Conexão com Mercado A chave para sua ligação com o mercado é o gestor de projeto. Ele está familiarizado com as taxas de mercado para cada componente de uma construção e usarão seu conhecimento e relacionamentos para ajudar sua empresa a maximizar o valor ao longo do projeto. Isso pode significar garantir que as taxas propostas para o trabalho sejam competitivas com as taxas de mercado e que os fornecedores e empreiteiros selecionados fornecerão um trabalho de qualidade. Essa experiência o ajudará a obter o máximo retorno do seu investimento ao longo do projeto. 4. Planeamento de Obra No estágio de planeamento, os gestores de projeto criam cronogramas detalhados que definem datas para entregas e marcos ao longo da duração do projeto, juntamente com definição de tarefas e recursos, permitindo que o progresso seja acompanhado e que assim identifiquem oportunidades que evitem conflitos ou contratempos. Assim que o proprietário do projeto, ou seja, o dono de obra, tiver os desenhos, orçamento, cronograma, os empreiteiros minimamente escolhidos e o diretor de obra, a execução então pode começar. 5. Fiscalização e Apoio na Direção de Obra O gestor de projeto será os seus olhos na hora da execução. Ele certificará que a obra está sendo feita de acordo com os desenhos da obra, e também se está dentro do prazo e do orçamento. O gestor fará o Change Control Process , isto é, o controlo de quaisquer alterações propostas por si ou pelos técnicos, sejam eles o diretor de obra, arquitetos, engenheiros projetistas, entre outros. Serão feitas atas de reuniões com todos os detalhes das novas exigências e também orçamentos de trabalhos a mais e menos para que não tenham surpresas financeiras. Este profissional também será responsável por elaborar uma série de relatórios para que você possa acompanhar o andamento da obra, assim como uma organização de todos os documentos a serem emitidos relacionados a construção. São implementados processos repetíveis para que as equipas de trabalho e as partes interessadas enviem e gerenciem a documentação. Isso ajudará a garantir que a equipa siga um fluxo constante de trabalho, para que possa realizar um melhor rastreamento e gestão da documentação. 6. Entrega do Projeto O gestor de projeto se certificará que a construção será entregue dentro dos conformes. Uma vez que a construção for concluída, ele certificará de que todos os requisitos foram atendidos e, normalmente, fornecer um período de garantia para tornar esse acordo oficial e obrigatório. A partir daí, os ocupantes podem se mudar ou se apropriarem do local. Conclusão O valor de um gestor de projeto de construção é imensurável. Desde ajudar a escolher o espaço adequado para construir até a gestão em todas as outras etapas construção, este profissional pode servir como defensor dos seus interesses. Além dessas razões, existem inúmeras outras que provam porque este profissional será tão importante para si em seu projeto dos sonhos. O Guedu Atelier pode lhe guiar em todas as etapas da construção para que seu tempo e seu dinheiro seja economizado da melhor forma, e o projeto seja entregue com sucesso. Contacte-nos para melhores informações. #projectmanagement #gestaodeprojetos #constructionprojectmanagement #construction #planning #planeamento #planejamento #construiremportugal #construcao #economia #guedu #gueduatelier Sobre o autor: Karolline Dutra é Engenheira Civil e Ambiental, Membro da Ordem dos Engenheiros de Portugal, Especialista em Conservação e Reabilitação de Construções, Gestora de Projetos, CEO do Guedu Atelier.

O setor imobiliário tem vindo a acelerar cada vez mais em Portugal e o país continua a ser um dos melhores do mundo para se investir. Mas você sabe se vale a pena investir no seu projeto? Todo projeto tem um custo que deve ser tratado durante toda a sua execução. Uma ideia inovadora precisa de cuidado e atenção para não correr riscos de perda de tempo e de dinheiro. Existem várias técnicas de análise de investimento para saber se seu projeto é viável ou não. Num projeto de investimento, é feita uma análise detalhada onde é considerado três cenários para o projeto (ruim, bom e muito bom) e os possíveis riscos que podem surgir durante o projeto são considerados. No final da análise, o investidor obterá um panorama mais abrangente do projeto – dos investimentos, gastos necessários e do retorno do investimento – possibilitando implementar a sua ideia com maior objetividade e confiança. Dependendo da análise de investimento, os custos do projeto são recalculados, o cenário é modificado e, se necessário, o prazo de encerramento é alterado, para que o empreendedor não corra riscos que possam causar danos financeiros. Quase todo empreendedor se preocupa com os riscos, mas nem todos se dispõe em precavê-los. Os investidores e empreendedores cada vez mais tem se interessado em desenvolver negócio em Portugal, seja comercial ou habitacional. O investimento imobiliário tem se acelerado cada vez mais em 2021. Porém, muito destes indivíduos não sabem se o projeto é viável ou não. De acordo com os dados da JLL divulgados no Market Pulse, estudo trimestral com análise de investimento imobiliário, o setor tem acelerado cada vez mais no país neste ano de 2021. O investimento em imobiliário comercial atingiu os 1.173 milhões de euros até setembro de 2021 e pode chegar aos 2.500 milhões de euros no final deste ano. Já em habitação, existe uma elevada atividade de vendas ainda em planta, o que nos diz que há pouca oferta num contexto de forte procura. Os compradores internacionais agregaram 52% das vendas no 3º trimestre, no âmbito da atividade dinamizada pela JLL. Portanto, as notícias comprovam que Portugal é tem sido um dos países mais procurados no mundo para se investir. Porém, estes dados não são suficientes para avançar com um projeto em terras lusitanas. Apesar de todo entusiasmo, força e motivação, é essencial analisar se o investimento é viável ou não, seja ele comercial ou habitacional. É necessário compreender o mercado, o local de implantação, os interesses, unir dados em análise, para então se ter uma tomada de decisão. Quer saber se vale a pena investir no seu projeto? Consulte-nos para mais informações. #investimentos #investimentoimobiliario #gestaodeprojetos #investiremportugal #guedu #gueduatelier Sobre o autor: Karolline Dutra é Engenheira Civil e Ambiental, Membro da Ordem dos Engenheiros de Portugal, Especialista em Conservação e Reabilitação de Construções, Gestora de Projetos, CEO & Co-Founder do Guedu Atelier.

A Metodologia Agile tem sido cada vez mais falada entre os meios relacionados a gestão de projetos. Porém tudo muda quando se trata da construção civil. Será que este método é adequado para este ambiente? Agile (em português, Ágil) é uma abordagem iterativa para gestão de projetos e desenvolvimento de software que ajuda equipas a entregar valor aos clientes com mais rapidez, entregando o trabalho em pequenos, mas consumíveis incrementos, em vez de entregar tudo de uma vez perto do fim. Ao contrário disto, o tradicional Predictive (em português, Preditivo), ou gestão de projetos em cascata (conhecido em inglês por waterfall), é o método em que o escopo de trabalho e os requisitos para o projeto são claros e justificam o planeamento antecipado detalhado, com um projeto final definido, onde a equipa entrega tudo no fim. Até onde sabemos, a construção não é um ambiente em constante mudança. Quando estás a construir uma casa, não vais fazer a tubagem da rede de águas e esgotos e testá-la e, em seguida, fazê-la novamente várias vezes. Você deve instalá-la uma vez, assim como o sistema elétrico, entre outros. Você não fica atualizando sucessivamente as tubagens ou os cabos, e sim fazer isso de uma só vez. A propósito, as mudanças custam muito na construção, e por esta razão, temos o Change Control Process (em português, Processo de Controle de Mudanças) para geri-lo. Assim, ao construir uma casa, você sabe qual é o produto final e todas as tarefas que precisam ser realizadas no meio. Em outras palavras, um ambiente Predictive, você geralmente executa o trabalho uma vez, até mesmo testando o trabalho. Você não repete o trabalho uma e outra vez até acertar. Por outro lado, o Agile trabalha em uma mudança contínua de ambiente de trabalho, em que a cada 2 a 4 semanas você tem um novo pequeno projeto, que é conhecido como Sprints. Dessa forma, o Agile será continuamente reparado, enquanto o Predictive será um projeto bem compreendido. Tive minha própria experiência a tentar uma metodologia totalmente Agile em um projeto de construção em uma empresa em que trabalhei há anos atrás. Testamos por um tempo este modelo, fizemos reuniões diárias do tipo stand-up (conhecidas em inglês por stand-up meetings) e adivinhem só? Não funcionou muito bem, por se tratar de um ambiente completamente diferente para o qual o Agile não é adequado. Nesta experiência, as reuniões diárias não faziam nenhum sentido porque não tínhamos mudanças no estaleiro de obras todos os dias e o planeamento, o cronograma, já estava feito desde o princípio do projeto. Não estamos falando sobre desenvolvimento de software ou desenvolvimento de telemóveis, cujos requisitos precisam ser constantemente atualizados e seus clientes precisam mudar incessantemente — que significa um ambiente de negócios em constante mudança. No entanto, um projeto de construção se trata de um edifício que precisa de um forte planeamento do início ao fim, com um produto final definido. Isso não significa que você não pode ter reuniões semanais ou atualizar seu cliente sobre o que está acontecendo. Por isso, temos relatórios diários ou semanais. Mas você não pode usar as metodologias Agile comuns durante um projeto de execução de construção, por exemplo, porque você já tem um projeto definido. No entanto, podemos adotar um modelo Hybrid (em português, Híbrido), mesclando o plan-driven model ou modelo tradicional orientado ao plano (Predictive) e o change-driven model ou modelo orientado à mudança (Agile), desde a fase de iniciação até a fase de encerramento da gestão do projeto de construção, podendo ainda usar a Metodologia Lean, mas isso é assunto para um próximo artigo. Portanto, um modelo totalmente Agile não vai funcionar muito bem em um projeto de construção porque não é um ambiente em constante mudança. Como também não vai funcionar muito bem em todos os setores, em todas as situações. Tens dúvidas sobre o assunto ou deseja obter uma boa gestão de projetos de sua construção? Contacte-nos para mais informações. #agilemethodology #predictivemethodology #gestaodeprojetos #hybridlifecicle #constructionprojectmanagement #agil #agile #construcao #guedu #gueduatelier Sobre o autor: Karolline Dutra é Engenheira Civil e Ambiental, Membro da Ordem dos Engenheiros de Portugal, Especialista em Conservação e Reabilitação de Construções, Gestora de Projetos, CEO & Co-Founder do Guedu Atelier.